¿Cómo hacer un informe de auditoría interna?


Actualizado: 21 febrero, 2024 | Tempus Quality |
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La auditoría interna juega un papel esencial en el ámbito de la gestión empresarial y la toma de decisiones. Esta práctica es un proceso crítico para controlar y supervisar las actividades de una empresa.

Al llevar a cabo auditorías internas, las organizaciones pueden medir el grado en que se están cumpliendo los objetivos propuestos y analizar minuciosamente el camino que están siguiendo para alcanzar esos objetivos. Aquí, profundizaremos en la importancia del informe de auditoría interna y su contribución al análisis del desempeño de las organizaciones

Chica mirando un papel con lupa

Índice

¿Qué es un informe de auditoría interna?

Tras realizar y ejecutar una auditoría interna, nos preguntamos qué es un informe de auditoria interna, informe auditoria interna es el documento donde se plasman los resultados del proceso. A través de este, se detalla con precisión el examen ejecutado, y se exponen las conclusiones obtenidas, incluyendo lo negativo y lo positivo. El informe auditoría interna se caracteriza por ser imparcial y objetivo, ya que es la única manera de servir para la toma de decisiones de la organización.

Su objetivo principal es presentar los métodos de actuación y los resultados de estos a los gerentes, que deberán decidir si los resultados obtenidos se equiparan a los esperados. Además, juega un papel muy importante de cara a la evaluación del control interno, reduciendo fallos en los procesos e indicando posibles áreas o actividades que no cumplan con las normativas, ya sean internas o legislaciones vigentes.

Un informe de auditoría debe, indiscutiblemente, basarse en pruebas representativas y fiables, ya que los directivos necesitan descripciones exactas de la situación actual de la empresa y los procedimientos que lleva a cabo. En un cómputo general, es una herramienta necesaria para cumplir con los objetivos estratégicos y ofrecer productos o servicios de alta calidad a los clientes.

Información contenida en un informe de auditoría interna

Además de la información sobre la empresa auditada y los auditores, un informe de auditoria de control interno de una empresa debe incluir la siguiente información:

  • Objetivo principal del estudio.
  • Listado de actividades y documentos auditados.
  • Problemas o errores detectados.
  • Potenciales oportunidades de mejora.
  • Registros físicos y electrónicos, y demostraciones de cálculo.
  • Metodología utilizada para realizar el análisis.
  • Observaciones, conclusiones, sugerencias y recomendaciones.

Para ampliar la información sobre ejemplo de auditoría interna se puede consultar pruebas control interno, ejemplos.

¿Por qué es importante el informe una auditoría interna?

Una auditoría es un examen sistemático para la revisión y evaluación de un proyecto, organización, sistema o persona, con el objetivo de verificar el cumplimiento y la calidad de los procedimientos administrativos. Las auditorías pueden ser internas o externas, dependiendo de si son realizadas por una dependencia de la misma entidad o compañía o por una entidad externa.

Los aspectos más importantes de la auditoría interna

Un informe detallado es esencial en una auditoría ya que es a través de él que se registran y justifican los aspectos más importantes de la auditoría interna. El informe debe ser claro y preciso, y debe incluir un análisis detallado de los hallazgos, así como recomendaciones para mejorar la situación.

Es importante tener en cuenta que este informe no sólo será leído por los trabajadores auditados, sino también por la dirección y otras personas que no participaron en el proceso de auditoría. Es esencial que el informe sea fácil de entender para que cualquier persona interesada pueda entender los hallazgos y recomendaciones. Es por eso que se podría decir que una auditoría sin un informe detallado no es una auditoría completa.

¿Cómo hacer un informe de auditoria?

Para desarrollar un informe de auditoría interna o (informe de auditoría ejemplo), es importante seguir un procedimiento estandarizado que puede servir como guía para su elaboración. Este documento proporciona una estructura generalizada que permite profundizar en el proceso de creación de dicho informe. Siguiendo este procedimiento, se puede obtener un informe de auditoría interno completo y efectivo. El procedimiento para la elaboración de un informe de auditoría interna o un informe de auditoría ejemplo consta de varias etapas fundamentales.

Preparación de la portada del informe de auditoria

Dada la importancia de cómo hacer un informe de auditoria dentro de los objetivos y funciones del control interno, es imprescindible preparar una portada de alta calidad, incluyendo la información necesaria para que los directivos tengan una primera toma de contacto positiva con el informe. En la tapa del mismo, debemos encontrar, como mínimo, la siguiente información:

  • Título del informe.
  • Auditores responsables de su realización.
  • Fecha de finalización de la auditoría.
  • Empresa auditada.

Introducción del informe de auditoria

La introducción de la auditoria laboral interna no debe ser excesivamente larga, ya que su propósito consiste en ofrecer una visión general sobre el estudio, sus motivaciones y objetivos, además de información crucial sobre los procesos y áreas auditadas. Continuando con los pasos de como realizar una auditoria a una empresa, es conveniente incluir las normas y leyes que han respaldado el análisis, así como explicar las razones de la auditoría y presentar algunos datos sobre otros informes de auditoria interna relacionados.

Resumen ejecutivo del informe de auditoría

Este resumen ejecutivo presenta de forma concisa los hallazgos clave y las conclusiones principales de la auditoría llevada a cabo sobre los procesos de gestión financiera de la empresa XYZ durante el periodo 1 de enero al 31 de diciembre de 2022. La auditoría tuvo como objetivo evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos financieros, así como identificar oportunidades de mejora en el control interno. Se analizaron en profundidad las áreas de contabilidad, tesorería, presupuestos y cuentas por pagar/cobrar. Tras un extenso análisis de la documentación relevante, entrevistas al personal clave y verificación de una muestra representativa de transacciones, la auditoría concluye que si bien no se detectaron irregularidades significativas, existen oportunidades de mejora en la formalización de procedimientos y fortalecimiento de controles para reducir riesgos.

Se recomienda implementar las medidas detalladas en el informe completo de auditoría para robustecer el gobierno corporativo y la transparencia de la gestión financiera. Con estas acciones se podrá tener un control interno sólido acorde con las mejores prácticas.

Metodología de la auditoría interna

La metodología de auditoría interna sigue un riguroso proceso estandarizado destinado a evaluar la eficiencia de los procesos y controles internos de una organización. Consta de las siguientes etapas:

  • Planificación: Se definen el alcance, los objetivos, el cronograma y los recursos necesarios.
  • Ejecución: Se realiza el trabajo de campo recopilando evidencia, aplicando pruebas de auditoría y analizando resultados.
  • Comunicación: Se generan informes con los hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
  • Seguimiento: Se monitorea la implementación de acciones correctivas por la gerencia.

Para lograr resultados de valor, la auditoría interna se basa en estándares profesionales estrictos de independencia, integridad y objetividad. Utiliza técnicas como entrevistas, verificación de registros, inspección física, confirmaciones externas y análisis de datos.

Plan de Auditoría Interna

El plan de auditoría interna establece el enfoque y la estrategia para evaluar y mejorar la gestión de riesgos, control y gobierno corporativo. Define el alcance, los recursos requeridos, el calendario de trabajo y las áreas a auditar en base a un análisis de riesgo. Generalmente, el plan anual de auditoría cubre lo siguiente:

  • Objetivos y metodología
  • Procesos, ubicaciones y unidades de negocio a auditar
  • Recursos necesarios, presupuesto y cronograma
  • Roles y responsabilidades del equipo auditor
  • Técnicas que se emplearán
  • Criterios para seleccionar muestras, documentos y entrevistados
  • Forma de comunicación de resultados y seguimiento

El plan de auditoría es un elemento clave para guiar los esfuerzos anuales de auditoría interna de manera eficiente, flexible y orientada a riesgos, generando el máximo valor para la organización.

Hechos constatados del informe de auditoría

Es un apartado dedicado, específicamente, a exponer las pruebas encontradas, los hechos en desacuerdo y los riesgos asociados a ellos. En esta sección el auditor presenta en detalle los hallazgos resultantes del trabajo de auditoría, sustentándolos con las evidencias correspondientes. Los hechos constatados del informe de auditoría se refieren a las debilidades, deficiencias o incumplimientos que fueron detectados durante la revisión, y que representan oportunidades de mejora para la organización. Por ejemplo: ausencia de controles clave en ciertos procesos, falta de políticas actualizadas, errores en registros o transacciones, inconsistencias en conciliaciones, etc.

Para cada uno de estos hallazgos negativos es necesario que el auditor exponga: la condición específica encontrada, las criterios y normativas incumplidas, las posibles causas raíz del problema, y los riesgos potenciales que podrían materializarse si no se toma acción correctiva. La correcta elaboración de este apartado le permitirá al lector comprender claramente las debilidades identificadas, así como la importancia y necesidad de implementar medidas para solucionarlas de raíz. Los hechos constatados son la base sobre la cual se formularán luego las recomendaciones.

Recomendaciones del informe de auditoría

El auditor concluye el informe de auditoría interna con recomendaciones y consideraciones para la mejora de procesos dentro de la organización. Estas recomendaciones de la auditoría interna son una parte muy importante del informe, ya que proveen una guía específica sobre las acciones que la gerencia debe implementar para subsanar las debilidades o problemas detectados.

Las recomendaciones deben ir dirigidas a solucionar las causas raíz de los hallazgos negativos de la auditoría.

Por ejemplo, si se encontraron fallas en los controles para la aprobación de pagos, la recomendación debe apuntar a mejorar ese proceso de aprobación, y no sólo a corregir los pagos erróneos ya realizados. Adicionalmente, el auditor debe sustentar sus recomendaciones describiendo en detalle los beneficios esperados. Esto aumentará la probabilidad de que la gerencia las ponga en práctica. Las recomendaciones bien formuladas contribuirán a la mejora continua de los procesos de control interno.

Como conclusión e información final sobre como hacer informe de auditoría interna, es fundamental que sea breve, positivo y específico, dejando claro quién debe actuar, dónde y por qué. Las recomendaciones son una herramienta poderosa para este objetivo, si están bien dirigidas a solucionar los problemas de raíz y a mejorar los procesos a futuro.


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